かたてわざ

「Gmail」日本語版、外部のPOPメールアカウントを受信できる機能追加 (インプレス)
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2007/03/29/15235.html

これ、ちょっと驚きました。今までの POP アクセス機能に加えて、Web メールでありながら POP 受信機能も備えてしまったそうです。これで転送機能のないものも含めて複数のアカウントのメールをいったん Gmail に集約して、迷惑メールのフィルタリングをしたり Web メールとしてアクセスしたり単一のアカウントとしてメーラーで受け取ったりすることができるわけですな。Web メールといえば一時期は猫も杓子も Hotmail だったように思いますが、機能面では Gmail がだいぶ水をあけちゃってるように見えますねぇ。

今回は土曜日に行ってきました。前回有休をとって金曜日に行ったら、かなり閑散としててちょっとゲンナリしたからです。午前中に用事があり、フリーになったのが 13:30 頃。首都高は渋滞してるみたいで天気予報も降雨の見込みだったので、時間/コスト/天気のリスク判断により電車で行くことに。で、ショーは土曜ということもあってかなりの賑わい。やはり週末はちゃんと人出があるんですね。反面、人が多くて展示車をじっくり見るにはつらい。そしてコンパニオンの周囲にカメコがたくさん。(^^；結局 1 時間程度で会場を後にして RICOLAND 東雲店に行きました。TMCS は決して行ってもつまらないというものではないんですが、ぐるぐる歩き回って展示車にまたがってみる程度ではチケット代に見合わないですねぇ。かといって試乗コーナーは例年混雑してるし、VFR を購入した今、目的意識をどこにおくべきか悩ましいところです。

図書館で予約していた Shade 本の 1 冊を受け取った。

1999 年発行の本で、先日中古で買った Shade Professional 3D スーパー テクニック並みに古い。
そして、同じ Shade R3 時代の解説書のわりにこちらはスクリーンショットがなんだか粗くて暗い。
グリッドが黒いのは「昔の CG ソフト」って印象が強くなるなぁ。

とはいえ、内容的には一通りしっかり抑えてる感じ。
網羅的ではあるけれどもリファレンスというほど堅くはない。
それなりの興味と向上心があればある程度の初心者でもすんなり読み進められるんじゃないだろうか。

Shade のようなクリエイティブなソフトウェアに関する書籍の場合、
・「こんな作品やあんな作品を作れますよ」というのをチュートリアルで示す
・「あなたの創作のためにこんな機能やあんな機能が使えますよ」というのをリファレンス的に示す
という 2 種類に内容の傾向は大別されると思う。
言うまでもなく、一般的に後者の方がより上級者向けというか専門家向けというか、「俺はこういうのを作りたいんだよぉ」とウズウズしてる人向けだ。

ただ、自分のように体験版でとりあえず Shade がナンボのもんか知ってみたいというケースであれば、前者のような書籍の方がうれしいし楽しい。
「Shade Professional 3D スーパー テクニック」はその傾向が強かったので、個人的にはいい買い物をしたと思っている。

で、今回の本はどちらかというと後者。
多少チュートリアル的なものを盛り込んでとっつきづらさを排除しつつあるが、Shade の機能的なよさを紹介しようとしているように受け取れる。

あと、Shade 本には多かれ少なかれあることだが、「Illustrator でこんな画像を用意して〜」って展開が普通に出てくる。
「3D CG に手を出すなら当然 2D CG のツールは使いこなせるんだろうな?」ということなんだろうか。
ちなみに当然ながら、自分は使いこなせない。(^^；

体験版の試用期間はあと 12 日。
レンダリング画像に入る Shade ロゴが本当にウザくなってきた。(^^；
でも、製品版に手を出すかどうかは決めかねている。
本家で別途ネタにするかもしれないけど、単車のパーツを買いたいんだよね…。

Shade―3Dグラフィック入門 森 恭三 (1999/10) 池田書店 この商品の詳細を見る

Becky! Internet Mail Ver.2 (2.31.00)
http://www.rimarts.co.jp/becky-j.htm

下の記事でネタにしたツールのアップデートとは関係ないと思いますが、メール クライアント「Becky!」がバージョン アップしてます。Becky! はメーラーとして機能的に申し分ないんですが、スケジューラみたいなのと連携させるとしたら他にどういうツールを使えばいいのかなぁ。

日本のテレビは大丈夫なのか (nikkeibp)
http://www.nikkeibp.co.jp/sj/column/y/52/index.html

花岡信昭氏のコラムです。自分もテレビ番組はほとんど見ませんね。よほどの一大スポーツ イベントなどであればテレビにかじりついてリアルタイムに見たいと思うでしょうが、それ以外はしっかり見たい番組ってのはないです。そうは言いつついわゆる旅レポ番組は好きなんですけど、これも他チャンネルのクイズ番組やバラエティ番組よりは具体的に「自分の引き出しに入れる価値のあるもの」って気がするからなんですよね (ツーリングに生かせそうだから)。ましてや子供がいたりすると「テレビから吸収してほしい知性や感性」ってのはほとんどなくて、それこそ乳幼児期に教育系番組で楽しませる程度で十分って気がします。こういう観点でディスカバリー チャンネルとか CNN とか、上質な専門チャンネルがあった方がいい気はしますね。

LEGO社純正の3Dレゴブロックシミュレーター「LEGO Digital Designer」(インプレス)
http://www.forest.impress.co.jp/article/2007/03/26/legodd.html

「レゴブロック専用の 3D CAD ソフト」という説明に可能性を感じてしまいました。レゴ模型を PC 上で作り出せるわけですが、レゴといえば世の中にはとんでもない大作もあった気が…と思ったらこんなページが。たくさんのレゴブロックを実際に用意しなくてもこうした作品に挑めますね。さらにレゴのキャラクタを使った (珍) な画像を作ったりするのにも使えそうです。

安心・迷惑キーワードを登録可能になった「Becky! メールセキュリティ」v2.02 (インプレス)
http://www.forest.impress.co.jp/article/2007/03/26/bkmailsecurity.html

メール クライアント「Becky!」のための迷惑メール フィルタです。Becky! ユーザーの間では定番なんでしょうかね。以前も書きましたが、自分は特にスパムの多かったアカウントを Gmail 経由で受信するようにしたら解決しました。他のアカウントでも迷惑メールが増えるようならこのプラグインを使って集中的に対策しようと思います。

二輪車の統計を10倍楽しく（？）見る方法
http://sasori-inoshishi.cocolog-nifty.com/home/2007/01/2006_1fca.html

2ch のとあるスレで見つけたブログ記事です。2006 年のメーカー別・車種別の販売台数がまとめられてて興味深いです。わが VFR は 50 位で 900 台強と意外に売れてますねぇ。そしてこのブログの左側に出ている GPS-CS1K という画像・位置情報連動デバイスがすごく気になった自分でした。

実業家キャンペーンの [8. 総合] はすでにクリア済みなので、前回途中で挫折した [6. 農業] に再びトライしてみた。

前回の反省を生かし、まずは金額面での条件クリアを優先する。
主題は農業だが、タイミングと在庫管理が難しい農作物栽培には手を出さない。
よくよく考えてみれば、クリア条件の 1 つは「市場占有率の高い 家畜製品産業」であって農作物は関係ないのだ。

そして、今回も CMO と COO を雇用してみた。
COO は農業に強い人材を選び、農場の経営を委任してキャパシティを高める。
自分は既製品販売も含めた小売業の経営に集中する。

まずは 1 年経過。




利益がすでに 2,200 万ドルあり、なかなかいいパフォーマンスだ。
卵と冷凍肉以外はすべて既製品。

これまでの経験を生かして収益基盤を強固にする。
商圏に配慮しつつ、地価の高いエリアに複数出店する。
価格は製品評価に十分留意して、地元企業より数ポイントは有利になるよう設定する。

そして 2 年目終了。




年間利益はすでに 9,000 万ドルに達した。
家畜製品を大黒柱に、他の製品も 500 万ドル前後の利益をたたき出している (唯一立ち遅れているビデオデッキは COM 企業の価格契約製品)。
金額面での条件クリアは近い。

そして 3 年目の半ば。




3 億ドルの年間収入と 1 億ドルの年間利益を達成した。
一方、生産品目については残り 13 とまだ先は長い。
そして、家畜製品産業の市場占有率については…謎。(^^；
すでに両都市で過半のシェアを獲得した家畜製品はあるのだが、なぜか [はい] にならない。
すべての家畜製品で達成しないとダメなんだろうか。
よくわからん。

さて、残るは生産品目で 20 を超えることだが、こちらは前回達成したのでイマイチ気持ちが盛り上がらない (おいおい)。
さらに、もう少しゲームを進めてふと考えた。

「そもそも農作物に手を出さずに 20 は行けるのか…?」

両都市の港で手に入る工業製品は以下のとおり。
ガラス、銀、石炭、電子部品、アルミニウム、シリコン、亜麻繊維、鋼鉄、牛乳、レモン、鉱物、CPU、紙、タバコ、砂糖。

これらの組み合わせで作れる消費者製品は以下のとおり (たぶん抜け・漏れはないと思うが…)。
デスクトップパソコン、高級腕時計、DVD プレイヤー、エアコン、ステレオ、ビデオデッキ、瓶入り牛乳、香水、葉巻、タバコ、コーラ、銀のネックレス。

そして農場から直接生産できる消費者製品は、冷凍牛肉、冷凍鶏肉、卵、冷凍羊肉、冷凍豚肉。

ここまでで 17 品目。
なお、このステップでは採掘場が作れないので石油などは確保できない (プラスチックが手に入ればだいぶ楽になるのだが)。

あとは農場で革製品を作ると、革製サイフや革製ベルトが製造できるようになる。
これで 19 品目。
さらに、忘れかけていたが冷凍鶏肉から缶スープが製造できた。
これで 20 品目。

うーん、やろうと思えば農作物なしでできるのか。
ただ、理論上可能な 20 品目をすべて揃えるのも手間がかかりそうだし、都市間の原料流通のためだけに工場を建てる羽目になるおそれもある。
さらに、市場優位性の条件がよくわからないまま根を詰めて続けるのもいかがなものかと思われたので、ここで打ち切ることにした。

べ…別に、やろうと思えばクリアできたんだからね!? 勘違いしないでよね!?

とツンデレな捨て台詞を残したかどうかはさておき、これにて終了。

だんだん難しくなってきた。
っていうか今回はゲーム オーバー。orz
かなり雑に進めてしまった。




このゲームの研究開発は製品の品質向上のためにあるが、製品評価に対する品質の寄与度がよっぽど高いものでない限り重要でない…と考えていたのが今から思えば間違いだった。

まずはチュートリアル。
グレープの栽培とワインの製造をさせられるが、時間は進み続けるので赤字垂れ流し。




研究開発に関する説明が終わってフリー プレイ開始。
クリア条件は飲料市場での優位性と年間利益 1 億ドル。




市場における優位とは、そのカテゴリに属するいずれかの製品で 50 % を超えるシェアを獲得することのようだ。
条件としてはさほど複雑でもないし、金額ベースならいくらでも達成手段があるから楽だ…と考えたのも今から思えば間違いだった。orz

そしていきなり奇策に走る (笑)。
CTO と CMO を雇用して研究開発の自動化と広告効果の向上を図る。
「任せられるものは能力ある者に任せる」という、いわばカーネギー精神。

 


製品としてはワイン、グレープ ジュース、瓶入り牛乳を生産し、コンビニで販売。
そしてフリー プレイ最初の期末業績。




やばいくらいに売れない。
既製品のバス ローションがまぶしく見える。
さらに 3 年目。




ワインは何とか持ち直したが、瓶入り牛乳はダメ。
そして、実はグレープ ジュースが 1 本も売れてない。
CMO の仕事はどうなってんだ!?

不採算なグレープ ジュースを見限るため在庫一掃の投げ売りをしてみると、普通に売れていく。
価格が高すぎるのだろうか。
極度の薄利多売にシフトすると、遅ればせながらそれなりに売れた。




この後、途中のスクリーン ショットはないのだが、さまざまなトライ & エラーによって気づかされたことがある。

今回のプレイ環境として、地元企業 (COM 企業でもない無名の競合) が結構強い。
仕入れれば何でも売れるわけではなく、市場でより高い製品評価を受けないと売れ行きはかなり鈍くなる。
価格を下げるのも一案だが、他にも品質の向上やブランド効果などがあり、その優先順位は製品ごとに異なるというのがこのゲームの基本。
そこで、今回のチュートリアルのテーマである研究開発も大きな意味を持つ。

幸い、奇策と思った CTO と CMO の雇用により、品質とブランド効果は時間がたつにつれて大きく向上した。
あとは製品ごとの評価優先度を考慮して価格を調整する。

今回の都市はモスクワとパレルモで、人口はモスクワの方が 4 倍あるため、マーケットとしてはモスクワにフォーカスする。
ただパレルモでアルミニウムが手に入るので、ここでコーラを製造してモスクワで販売という形をとった。

しかし、売り上げが伸びるにつれて供給能力の不足が露呈する。
チュートリアルで作らされる工場は小規模なもので、ラインをフル稼働させてもなかなか需要に追いつかない。

ここで製造に強い COO を雇用。
工場の経営を任せると、COO の能力に応じてユニットのレベルが上がる。
これで工場のキャパシティを高める作戦だ。

この体制で飲料市場の過半のシェアを獲得する製品が出てきた。
残るは利益面の条件だけなので、例によって消費者製品の流通業に手を出してみる。
しかしこれが大失敗。
地元企業が強いため、これまでのようなパフォーマンスがまったく出ない。
結局、品質とブランドを築いてきた自社製飲料の販売を主体とせざるをえなくなった。

ところが、続けても続けても金額面での達成見通しがなかなかつかない。
やはり地元企業の強さが影響していると思うが、製品評価で圧倒的に差をつけようとすると、最終的には利幅を縮小して価格を下げることになり、かつそれを補う販売量の増加がないためだろう。

この時点で年間利益は 5,000 万ドルほどだったろうか。
このあたりで面倒になってしまった (苦笑)。
あとは COO を小売販売と製造の両方に長けた者にすげ替え、全社の経営を委任。
さらに資金だけは相当たまっていたため、3,000 万ドル程度の年間利益をあげていた COM 企業を買収して合併。
しかし不採算部門の切り捨てにコストがかかり、利益を圧迫してしまった。

そして 30 年経過。
がーん。




以下が最終業績。




資金は蓄積されたが、収益構造を強化するような手が打てなかった。
つまり ROE はどんどん低下したということだ。
供給能力の不足がネックとなり積極的な出店ができなかったうえ、地元企業との差別化に追われ十分な利幅を確保できなかったのが原因だろう。

おそらくは農場や工場を大規模なものにし、ユニット レベルを上げてキャパシティを高め、品質とブランドを武器に多店舗展開すべきだったと思う。
価格については地元企業に対して製品評価で 10 ポイントの差を維持できるレベルにしていたが、過半のシェアが獲得できたものについては評価ポイントが同水準になる程度の価格でよかったかもしれない (この場合、品質とブランドで十分な差をつけているため価格はより高く設定できる)。

しかしまぁ、いい勉強になった。
より洗練された経営スタイルでいつかリベンジしたい。

アイドルマスター XENOGLOSSIA
http://www.sunrise-inc.co.jp/idolmaster/

YouTube やニコニコ動画でこれなんてエロゲ旋風やとかちつくちて症候群を巻き起こした Xbox 360 用タイトルのアイマスがアニメ化!? と思ったら雰囲気が結構違います。っていうか絵柄はどう見ても舞-乙HiME です。実際スタッフは重複してるみたいですね。どういうことかというと、Wikipedia を見ると舞-乙HiME もそうだとわかるんですが、メディアごとに世界観を変えるメディア ミックス戦略だそうです。…変えすぎだろって気も…少々…しますが。(^^；まぁ、これはこれで面白い作品になってるっていうならいいんですがね。とりあえず第 2 四半期の要チェック作品かなぁ。

午後から雨の予報もあったので、今日はライトに半日ツーリングしました。メッツラーの M3 に履き替えてから初めてのツーリングです。

9:20 出発。セルフ スタンドで 1000 円分給油。今回はハイオクにしてみた。

中央道を走る。東京の予想最高気温は 18 度のはずなのに結構寒い。冬物のグローブの方がよかったかな。

藤野 PA で休憩して上野原 IC で下道へ。県道 35 号を秋山方面へ。この道がなんだか大好きだ。

R139 をちょっと南下して県道 24 号へ。峠道だけど九十九折ってほどでもなく、交通量も少ないのでマイペースで通過。

R413 (道志みち) に出たらちょっと西進して道の駅どうしで休憩。その後、今度は反対に延々と東進。予想通り、土曜の昼ごろに道志みちを上る車は少ない。

R413 は津久井のあたりから混雑。市街地走行と割り切る。R129 から八王子バイパスに乗って八王子 IC から帰途につく。
13:50 帰宅。走行距離は 200 km 以下。

M3 はどうかというと、そのポテンシャルを引き出せているとは思いませんがしっかりグリップしてます。交換直前の旧タイヤよりは明らかに倒しこみに安心感がありますね。以下は今回の個人的メモ。

・右コーナーのタイミングはフェイント モーション気味にとる。

・リヤクッション強度 3 にしてみた。

以前書いたとおり、図書館で Shade の関連書籍を他にも予約しているのだが、まだ確保されていないようだ。

そんな折、ナップス世田谷店に行ったついでに寄ったブックオフで Shade Professional 3D スーパー テクニックを見つけた。
値段はなんと 105 円 (税込)。
R3 をベースにした内容で古いのだが、初心者として基本事項を学ぶにはよさそうだし、この値段なら買って損はないと判断して購入。

序盤部分を教科書的に読み進めて動かしてみている段階だが、予想通りなかなかためになる。
バージョンの違いによる細かい操作の違いはあるが、そのあたりは Shade ガイドブックで補完できる部分もあるので問題ない。

体験版の試用期間が切れる前には読破できると思うが、その時点で製品版に手を出すかどうか判断することになるだろう。
図書館で予約してる本もそれまでにはしっかり間に合っててほしいのだが…。

Shade Professional 3Dスーパーテクニック 樋口 誠 (1998/11) ソーテック社 この商品の詳細を見る

癒し効果抜群の貧乏生活――「貧乏姉妹物語」 (ITmedia)
http://plusd.itmedia.co.jp/games/articles/0703/22/news006.html

貧乏姉妹物語のレビュー記事です。自分は昨年第 3 四半期のクールで録画コンプリートしましたよ。そして最終話で結構グッときた (感涙)。このタイトルは全 10 話とコンパクトだったんですが、自分はこのよういにせいぜい 1 クールで完結するくらいの作品が好みですね。リアルタイムに見てるならまだしも、キャプった以上はぶっ通しで見たくなるので、完結までキャプり溜めると 2 クール作品は重荷になってきちゃうんですよ。そういえば昨年第 4 四半期から引きずっててキャッチアップできてない作品もいろいろあるんですが、ここらで 2006 年の印象に残った作品を見切り発車的にまとめてもいいかなぁ。

バンダイナムコゲームス、「ドラゴンボールオンライン」を正式発表 (インプレス)
http://www.watch.impress.co.jp/game/docs/20070320/dbonline.htm

略して DBO。巷では北斗の拳がネトゲになったりガンダムがザク 1000 体をたたっ切ったりしてますが、今度はドラゴンボールですか。開発が韓国主体とか「ビジネスモデルは未定としている」とか「運営に関しては日韓ともに現在選定中としている」とか、ビミョーに気になる点がいくつかありますねぇ。ドラゴンボールの DVD なんかは今時結構売れてるらしいですけど、2008 年のサービス開始まで気運を維持できますかね…。

今回、ついに途中棄権 orz




チュートリアルでは農場の建設と家畜製品の製造を説明。
手間のかからない流通業や、製造を手がけるにしても工業製品メーカーに落ち着きがちな自分としてはなかなか新鮮な分野。




クリア条件は上のとおり、注文が多い。
金額的なものは最終段階で追求するとして、まずは 20 種の製品製造という条件の達成を図る。

が、なぜか所与のスーパーマーケットは恐ろしく立地が悪く、まずは小売店の立地変更から手をつけることに。




家畜から直接作り出せる冷凍肉や卵などをコンビニで売り出していく。
さらに、リオデジャネイロとトロントの両都市でガラスが手に入るので、瓶詰めの各種飲料も製造していける。
さらにリオでは電子部品や鋼鉄まで入手できるが、工業製品にはまだ手を出さないでおこう。
ワインやグレープ ジュースの生産を見越してグレープを栽培。
このゲームで初めて農作物を作った…。

初年度末時点では家畜製品とタバコ関連の生産がいいパフォーマンス。




このグラフで気づくが、家畜製品などは完全な自給が成り立っているので、生産部門の利益率が 100 % になっている (現実にはいろんなコストがかかってるはずだが)。

2 年目に入り、リオで栽培を始めたコーンと小麦を使って食品を製造。
さらに港の電子部品、鋼鉄、アルミニウムを利用して家電系製品の製造にも進出する。
食肉に供給が不足するものが出てきたようなので、農場の追加とユニットの再配置で供給を強化する。

ここまでは売れ筋かどうかをあまり気にせずに、製造品目の増加を狙って進めているため、利益確保のためには細かい価格調整が必要になる。
数字は最後に追求するつもりではあるのだが、なぜか株価が右肩上がりで爆発的に伸びている。
これをむげに妨げるわけにもいかず、ついつい増益狙いで手間をかけてしまう自分。(^^；

以下が 2 年目の生産品目ごとのパフォーマンスと、目標の達成状況。

 


20 品目の生産については 2 年目にして達成。
数字はちょうど半分くらい。
最後の [市場占有率の高い 家畜製品産業] ってやつの基準がよくわからん。

品目の条件はクリアしたので、一気に収益力を強化させたいところ。
手始めに収益性の低い品目を見限ってみると…品目条件のクリアがキャンセルされた (あたりまえか)。

気を取り直してコーンと小麦はトロントで栽培再開。
株価が気になるあまり、こまめな価格調整による利益確保に余念がない。
ただ、小売店の販売状況は頭打ちになってきた。
これまで広告ユニットを配置していなかったので、広告戦略で需要の喚起を図る。
しかし、収益増加のペースはいま一つ元気がない。
今さら気づいたが、価格を上げると (同程度に売れるならば) 利益は増えるが、消費者の製品評価が下がる。
需要が供給を上回っているのをいいことに価格を上げ続けた品目のいくつかで、この製品評価がマイナスに転じているものがあった。
これでは先細りが目に見えるので価格を下げると、当然利幅は減る。
さらに、製品評価が上がったからといって販売数量が急上昇するわけでもない。
従来の「短期決戦型値上げ攻勢」が限界に来ているということだろうか。

結局、ジリジリと 4 年目まで進めたところで就寝時間。
一応セーブしたが、セーブして再開するとそのステップの制約がすべてなくなったり港の品目も変わるようになったりと、チュートリアルの前提となるプレイ環境が壊されてしまうので続行不可と判断してギブアップ。

以下がギブアップ時点での状態。

 


冷凍肉以外ではやはり家電が若干強い。
また、家畜製品の中で見るとニワトリがいい結果を残した、
ニワトリは追加の素材なしに (つまり工場を必要とせずに) 冷凍肉と卵という 2 種類の消費者製品を生み出せるので、効率のよい家畜だと言えそうだ。
利益の数字は悪くないが、売上に関してはもう一ひねりしないと届かないだろう。
しかし、多品目の製造管理は骨が折れる…。

今回は、製造がちょっと面倒だとか農業のうまい回し方がわからないといった自分の弱点が露呈した。
農作物の栽培については播種や収穫といったタイミングを考える必要もあり、一筋縄ではいかない。
ただ、粗利率を非常に大きくとれるといった意味では農業生産は馬鹿に出来ない。
今回の課題については、効率的な農業生産と利幅の大きい流通業で収益目標を達成した後で、製造品目をプチプチと増やしてクリアするという筋書きの方がよかったかもしれない。

とはいえ、クリアまでの所要時間がだんだん長くなってきた気がして、ちょっとゲンナリである。

FFFTP Version 1.92c
http://www2.biglobe.ne.jp/~sota/

とてもメジャーな感じの FTP クライアント「FFFTP」がひさびさにバージョン アップしました。今から数年前、ブログなんて当然なかった時代、いわゆる「ホームページ」を持つためには HTML を書いてサーバーにアップロードするという作業が必要でした。Geocities なんかは当時から Web 上でページ作成やアップロードを支援していたように記憶してますが、基本的には FTP クライアントを別途用意する必要があったんですね。で、そこで自分が何気なく試したのがこの FFFTP でした。かたてわざでもかつて何度かとりあげてますね。一方、仕事で他人のプレゼンを見るとき、その人のデスクトップ画面が垣間見えることってあるじゃないですか。そのときに FFFTP のアイコンが見えたりすることがちょくちょくあって、実はかなりの定番ソフトウェアなんだなぁと思い知らされるわけです。

結論から言うと、今回はキツかった…。




チュートリアルは株式市場と本社機能に関する説明。
株式は発行から購入・売却、買収と合併まで説明される。
カスタム モードを何気なく始めるとそれなりの資金があるので株式発行なんて縁遠そうに感じるが、実際はこういうところから頭を働かせてプレイするのも楽しいかもしれない。




その後、本社を設立して財務・人事・投資家の各部門を設置させられる。
今回、実業に関する部分はチュートリアルでは突っ込まない。
課題は 30 年以内に自社の株価を 300 ドルにすること。
スタート時点の株価が 10 ドルだから、結構壮大な計画だ。

登場する都市はアトランタとコペンハーゲン。
見てみると、アトランタで車体とエンジン、コペンハーゲンで車輪とタイヤが手に入る。
残念ながらこの誘惑に勝てなかった。(^^；
他都市の港の物資を直接買い付けることはできないようなので、コペンハーゲンで車輪とタイヤを横流しするためだけの工場を建設する。
そしてアトランタに自動車製造工場を置き、両都市で自動車ディーラーを展開。
なんだか余計な中間コストをかけすぎてるなぁ。




経営上は初年度の第 4 四半期からやっと黒字化。
それまでの赤字がたたって、株価は一時 5 ドルを切ったがこの時点で確か 6 ドルくらい。




2 年目、自動車メーカー業が意外に振るわないので、デパートを建てて家電製品を取り扱う。
相変わらずの高単価路線だが、実際には販売量が伴わなければ意味がないことは知っている…。




2 年目を終えて上のような感じ。
ちなみにプリンタは COM 企業と競合しているため利幅が少ない。
業績は伸びているものの、株価の目標を達成するにはこの路線を維持するだけでは足りない。

今回のステップの退屈なところは、何か手を打った成果が株価に反映されるまで時間がかかるため、進行スピードを MAX にしてゲームを流す時間が多くなること。
3 年目の終わりで株価は 100 ドルを突破。




収益を伸ばすには店舗を増やすことになるが、既存点と同じ品揃えでは食い合いが起こる恐れがある。
やむなくデパートで消費者商品を売り始めるものの、これが COM 企業とモロに競合。
さらに COM 企業がこちらの独占市場に進出してくることもあり、軒並み利幅の縮小を迫られる。
利益を伸ばすどころか泥沼だ。

こちらが利幅の小さい市場を見限ると、代わりに独占を果たす COM 企業が利幅を確保し始める。
そうなると COM 企業の株価は上昇する。
直接競っているわけではないものの、これはなんとも悔しい。
大黒柱にすえている自動車メーカー業は、販売量に波があり利益が安定しない。
これでは一向に株価は 300 ドルに近づけないだろう。

途中から半ばヤケクソになった。(^^；
COM 企業の追い落としを図り、向こうの主力市場に進出して徹底的な価格攻勢に出る。
先方も価格の追随をしてくるが、このチュートリアルの COM 企業は利幅に関する「最低ライン」を設けているようで、原価ギリギリの勝負では必ずこちらが優位を保てるようになっている。

競合するすべての製品、こちらが少しだけ安いという状態を作り出す。
傍から見ればシェア重視作戦だが、本人は結構投げやり。
とりあえず本社の IR 予算を多めに設定し、配当性向も 50 % まで上げる。
進行スピード MAX にしてゲームをひたすら流す。

と、突然クリアしてしまった。(ぉぃ

時は 2009 年 6 月下旬。
株価は確かに (一瞬のようだが) 300 ドルに達したようだ。




製品ポートフォリオ上は、利幅の少ない商品の方が多い。
ただ、原価ギリギリの勝負まで行かずに価格優位を保持できた商品がいくつかある (アイシャドウ、ノート パソコン、靴、人形など)。
このあたりがシェアと利益をなんとかバランスさせ、株価の向上につながったのかもしれない。




株価では COM 企業に大きく水をあけられている。
まぁ、この企業の株式も若干保有していたので資産の面では悪いことではない。
またここには出ていないが、収益額はこちらが劣っているものの利益額では勝っている。

今回は反省点が多い。
都市間流通はコストがかかるのに、自動車メーカーにこだわりすぎた。
港の品目が限られているのだから、少なくともブランド効果の高い商品は積極的に自社ブランド化すべきか。
小売店を専門店志向で行くなら、どうせ 4 品目埋まることも少ないのだから、なおさら自社ブランド ユニットを活用すべき。
今回のステップに関して言えば、もっと手軽でチープな消費者商品の製造を手がけた方が手っ取り早かったかもしれない。

株価は直接操作しづらい領域であるだけに、このステップでは株主志向の経営の難しさが垣間見えた気がする。

出勤前に軽くこなしてみた。




チュートリアルは広告ユニットの使い方とブランド戦略に関する説明。
港から素材を買い付けてアパレル産業を展開しろというので、港の至近に工場を建設する。




この場合、市街地への距離が遠くなるので小売店から見た輸送費はかさむものの、工場から見た買い付けコストは低く抑えられるし、土地代が安くて建設コストも節約できる。
個人的には工場での価格設定はほとんどいじらず、小売店で価格調整をして利益をコントロールするので、工場にかかるコストはこのようにできるだけ低く一定に抑えておきたい。

小売店はデパートを建設させられる。
アパレル特化というシナリオなら、洋品店でいいと思うんだが…。
広告ユニットを設置し、販売ユニットにリンクさせられたあたりでフリー プレイ開始。
課題は年間収益 6,000 万ドルと年間利益 3,000 万ドル。
さらに、アパレル産業で市場リーダーになること。
期間は 30 年と長い。

登場する都市はカラカスとジュネーブ。
港のラインアップは相変わらず固定されているようだ。
アパレルに関していうと、カラカスではジーンズと革製ジャケット、ジュネーブではそれに加えてセーターが製造できる。

カラカスではすでにジーンズと革製ジャケットの製造工場、および販売するデパートを建設させられている。
デパートではあと 2 品目を取り扱えるので、金の指輪とエアコンという高額商品で絶対利益額の向上を図るいつもの展開。

ジュネーブでは同様の工場を稼働させ、販売チャネルは専門店である洋品店を建設した。
その後、追加の工場を建設してセーターを製造・供給する。
そして以下が初年度末の製品ポートフォリオ。




チュートリアルでは「価格・品質・ブランドといった商品ごとの購買基準を意識して、効果的なブランド戦略によってシェアを云々」と説明されるのだが、COM 企業はアパレル産業に参入してくる気配がない。(^^；
カラカスのデパートの高額商品も独占状態だったため、需要をうかがいながらガンガン値上げしていく。

カラカスの港にある他の高額商品を見逃すのももったいなく感じたため、洋品店を設置してアパレル商品を移管してから、デパートでカメラとスポーツ腕時計を取り扱い始める。
両都市でのアパレル商品に対する需要は成熟しつつあり、さらにスポーツ腕時計の需要に火がつくまで予想以上の時間を要したが、収益の伸びは好調。

…と思った矢先にクリアしてしまった。




見ての通り、一番の稼ぎ頭は既製品のエアコン。
ただ、アパレル商品群もそれに次ぐパフォーマンスを示している。
利益率という点では、金の指輪が意外に伸びなかった。

ブランド戦略の大切さを示すチュートリアルとしては内容的にいま一つだった気もするが、コンパクトに終えられたのでよしとする。

Becky! Internet Mail Ver.2 (2.30.03 → 2.30.04)
http://www.rimarts.co.jp/becky-j.htm

メール クライアント「Becky!」がおもに Vista 対応のバグ修正を重ねてマイナー バージョンアップしてます。Vista ねぇ…。入れるならメモリを 2 GB にしてからにしたいんですが、今の PC は DDR333 SDRAM が 2 本しかささらないので、いまさら DDR333 の 512 MB x 2 を捨てて 1 GB x 2 に投資するのもな〜という気がして尻込みしてます。今度 PC を作り変えることがあれば、メモリ スロットは 4 本のものにした方がいいですねぇ。